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「谷歌人民共和国」 Oliver.C on 2009-09-12,18:08 评论(10) edit 原文链接；作者：马克·斯蒂芬。

http://apple4.us/2009/09/peoples-republic-of-google.html

PeerReview_Resized.jpg 几天前，我和一些曾在谷歌（编注：指美国谷歌，下同）工作的家伙们在一起闲聊。

随着谷歌越做越大，在生活中偶尔遇到这类人，其实也很正常。虽然他们守口如瓶，拒不透露任何交易细节，但这次际遇还是让我开了不少眼界。

谷歌园区里，事情的运作方式真的是非常与众不同啊。 谷歌的组织方式同我工作过的任何一家科技公司都全然不同，我打包票。

同行评议在那里似乎是一切工作的核心步骤。当然，谷歌的高层们有自己的行事方式，但在基层，大多数决定需要通过一系列的同行评议和投票才行。

谷歌的核心是代码，所有代码都要由同事之间互相往死里检查。数字世界里最为整洁的代码于此诞生。你知道有一类人，工作认真到连字里行间的标点符号也不放过。

谷歌中爆发的同行评议之争已经为人所知，虽然并非常有。而学究型工程师善应此道，在多数情况成了赢家。这样一来，虽然代码干净了，但是整个过程却被拖慢了。

代码还是干净一些为好，因为测试人员的数量只有开发人员的五十份之一。 同行评议在谷歌中不止如此。雇人要同行评议，升职要同行评议，哈，我猜测，炒鱿鱼也要走这一遭，虽然还没有人跟我谈起过这事。事实上，谷歌中所有技术员工都得在同行评议上花费 20% 的时间，很大的数量！

谷歌吹嘘自家的工程师有 20% 的时间做他们想做的任何事，显然，大部分人用来参加集体活动了 —— 全勤投入同行评议。如果既要做好开发工作，又要承担实际上并没有被赋予的领导职责，该如何安排时间为好呢？ 这也许是谷歌的 20% 时间并没有产生足够多的新产品的部分原因吧，尽管我猜想他们本该做到。

但… 等一下！如果所有的开发者通过同行评议而有效的做出了管理决定，那么，还要经理们干嘛？有人告诉我，他们开会去啦。一个谷歌经理一般辖 50 到 60 个人，除了一场接一场的会议，他们没有任何时间。在一次技术员对阵管理员的会谈中，一位前谷歌开发员告诉我，他们也不知道经理到底在做什么。

有一些人在谷歌中司职并购企业，我确信，即使是在谷歌，最终的决定也必将交给更高层的人来讨论。我真正感兴趣的是，在产品谋划好之后，谁来执行？什么功能需要改变和修正？显然，都取决于工程师。

有人告诉我，谷歌的开发者靠拿时间来换项目，如果在大的项目中，没有人认领的那部分怎么办？肯定要搞砸，真的！我曾喜欢的 JotSpot 是如何的变成令人讨厌的谷歌Sites 的呢？显然是有一些人太为所欲为了。

那儿没有市场营销。 事实上，谷歌的字典里没有营销。 我不是乱说的。 并非开历史先河。早年的苹果也是这么干的，我看的多了，他家的新产品完全是从工程学的角度去推动。工程师爱怎么搞怎么搞，然后公司拿去卖了就是。

谷歌的运作方式看起来和这个几乎一摸一样。 这有助于我们理解为什么谷歌有着永恒无尽的 Beta ，因为没有为营销而计的最后通牒。其实没有通牒也无所谓啦，反正谷歌的大多数产品不是直接拿来卖钱的，所以也就无关紧要了。

这还解释了另外一个问题，为什么一些受到用户欢迎的产品最后也消失了呢？因为，没有人想在上面花时间，所以产品就死掉了。 谷歌才不听你使唤呢。

事实上，他运作如此之棒（赚了很多钱），因此这让我意识到谷歌根本不是一家软件公司，它是广告公司。

啊，终于说的通了。